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恒峰娱乐百家乐技巧:回顾过去:总结会上回首过去展望未来 蓝光发展创新奋进砥砺前行

来源:大发 | 时间:2018-12-15 人气:[!--onclick-

  人们都说,最美的风景在路上。而对于蓝光发展来说,这一路走来确实是处处有挑战,处处有风景。在日前举行的半年总结会上提出蓝光发展战略从2.0进阶到3.0,即:以新经济逻辑和互联网思维,构建同心多元化产业生态链,坚持规模与利润并重,实现高质量的增长。

  “如果房地产业以前是在高速路上行驶,那么在新的形势和环境下,的确非常像在川藏路上前行。”蓝光发展董事长杨铿说,在川藏路上驾驶,充满了挑战,但是又有很多美丽的风光。

  “这就考验驾驶的技术,考验团队的能力和本事。如果你把川藏路开得很好,在这种崎岖的环境中发展得好,成长能力就起来了,就会成为你的优势。”

  这也是为何要提出蓝光战略3.0。杨铿表示,善谋者谋势,不善谋者谋子。我们正处在一个变革的时代新经济时代,需要看清形势,认清方向,对环境、市场和产业竞争格局等有全新的认识,并形成支撑发展的管理逻辑和执行方案。

  杨铿表示,蓝光发展的战略3.0模式,就是要以新经济逻辑、互联网思维,构建同心多元化的蓝光产业生态链。其内在价值是,坚持规模与利润并重,实现高质量增长。

  其关键是“新经济逻辑”。蓝光发展正是以新经济逻辑,来确立“人居蓝光+生命蓝光”双擎驱动的战略。

  在杨铿看来,新经济的逻辑,有三大基本思维:互联网思维、平台化思维、法治化思维,同时辅以三大配套机制:市场化机制、团队及激励机制、战略合作机制。

  正是基于这样的新经济逻辑,蓝光发展高度聚焦主业,坚持高度市场化、法制化,坚持稳健发展,坚持高质量的增长,以求打造盈利能力最强和产品能力最强的公司,打造中国高知名度的品牌。

  怎样落实蓝光发展战略3.0?杨铿指出,要以战略推动管理,以管理推动业务。同时反过来,以业务推动管理变革,以管理变革推动战略提升历史成语

  杨铿说,优秀的领导力加上优秀的专业能力,才能打造优秀的团队。而只有优秀的团队,才能真正长久地实现目标、实现业绩、实现理想。

  最后,杨铿表示:推进蓝光战略3.0,实现高质量增长,需要重塑蓝光商业模式。

  总结过去是为了更好的开创未来,蓝光发展通过半年总结,回顾过去展望未来,为攀登更高目标鼓劲加油!

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